最近台灣的網路業前輩黃紹麟在中國寫的一系列「寫給我親愛的台灣網際網路同業們」文章，讀來發人省思外，也更讓身處其中的我們有佐證與繼續成長的動力。
雖然有的網路同業不認同黃紹麟所言，台灣與中國的網路市場生態畢竟大不相同，黃舉的例子和模式，未必適用於台灣所有的網站，也是有不錯的台灣網站團隊，採用的創新模式和獲利成果不同於中國的模式，也能走出一片天。
但事實上，就我接觸到與觀察到的，這個網路業游泳池的深淺，有相當大的差異，正因為這巨大的差異，和美國市場與我們之間的差異是同等級的，很多在美國能夠行得通的方法，在中國比較容易達成(但並不是全部)，到了台灣，能夠照著work的太少，最大的問題還是這個游泳池的水太少了。
游泳池的水少、空間比較小、跳台比較低，不論是跳水、游泳、水上芭蕾，在這個游泳池裡所發揮的格局、表現，大部分的情況並不會比在更大、更好的游泳池場地要好。以中國的水立方游泳池為例，因為水池比較深，選手在游泳競速時，比較不容易受到水的擾動而普遍有較好的成績，這和網路產業有什麼關係呢？
水池夠深的話，代表能從這個市場獲得的資金更多，場地夠大的話，代表更多廠商能夠養得起，觀眾多的話，代表網站的眼球數高，更有獲利的機會。
能夠取得的資金多寡，和營運模式有很大的關係，只要有好的營運模式，有獲利的機會與發展潛力，獨立投資人、創投業者(包括金融機構與企業界成立的各種創投公司，比方說聯電與宏碁集團就有類似的公司在做這樣的事情)就有機會投入資金，而要是營運規模做得夠大、夠好，又有機會股票公開發行(IPO)，從更大的資本市場上獲得更多資金，正派的經營者會轉之化作更大的成長動能，非正派的人，可能上市之後營運報表公開的數字並不怎麼樣，錢撈了一筆就跑掉。
在台灣的網路產業，依據存活能力高到低排列，包括主機代管業務、幫別人代工做企業網站網頁、幫企業代工核心關鍵業務、自有品牌做利基型事業、工具型網站、各項媒合網站、媒體網站、娛樂事業、電子商務銷售產品、入口網站、社群網站等等，獲利能力普遍受到市場不夠大的影響。能夠真正賺到很多錢的網站，通常有很好的該領域網站排名與商業模式，有穩定的客戶、訪客，並且有成長潛力，遠超過對手的實力。
一般情況下，大部分的台灣網路相關產業多半是苦哈哈的，不然就是有企業在養，或者是培育過程、燒錢階段，能夠如黃紹麟文中所說走出台灣，進軍世界的少之又少。對於某些台灣網站而言，也不一定要走到世界舞台，在本地市場有好成績，或者是夠養得活自己就很開心了。
所以，要不要跳到更大的游泳池，和已經很多選手的地方去競爭，是一個可以考慮的問題。
假設1，營運目標是先在台灣有賺到錢就好，再來慢慢想其他的，包括進軍中國之類的，那麼這類的人不適合先跳到美國、中國市場之類的大池塘。
假設2，如果想要用網站事業來促成IPO，台灣市場的營運規模太小，想都不用想，不能在這邊做這件事情，要到更大的水池，而這方面美國市場尤其又優於中國市場，所以要克服語言問題。
假設3，建立一套有創意、有營運潛力模式的網站，先賺小錢後，等著被大網站收購。這樣的話，想賺大錢、小錢都不是問題，在哪個池塘其實差異就沒有那麼大了。在這種狀況下，在大池塘比賽的優點，是能夠比其他選手更有機會獲得更多眼球，獲得更多被投資的機會。
假設4，想做兩岸市場的網站，那麼除了必須要有技術外，要兼顧在地話，這在台灣、中國都可以做，但到後者市場去跑，技術會動得比較快，但不見得拚得過別人。
在全球經濟受到資本市場衰退的影響下，要在這年代走出自己的路，可說相當地困難，也許很多人最好的選擇是腳踏實地，做有機會實現的夢吧。
可是呢，在這當下仍願意冒險的人，有成功與一戰成名的機會，但同樣也會面臨很多失敗的考驗，我們要為這種勇氣鼓股掌。
