看了新聞的感覺是，外資，也就是凱雷集團(Carlyle Group)，這是很大的私募基金業者，購併了東森寬頻之後，未來5年雖說要再花50億來進行寬頻上網建設，但總覺得還不夠呀。
目前我是東森寬頻的有線電視網路（Cable）用戶，連線品質還可滿意，但希望上傳能夠快一點，現在只有512kb的上傳，其他Cable業者都已經開到1M或更高的規格，下載速率8m倒是還好，個人優先需要的是上傳，這樣寄信、上傳資料都會比較快。
外資購併東森寬頻後，將名稱改成凱擘，取音類似Cable，名稱又有凱字頭，能夠與凱雷的名稱連在一起，算是不錯的名字。
只是，在王家過去的缺失經營下，未來的發展，仍然有隱憂。
以下的新聞ok，可以多瞭解一些。
五年50億東森進軍電視上網
【經濟日報╱記者費家琪、余麗姿／台北報導】東森媒體科技副董事長暨集團執行長范瑞穎表示，凱雷未來五年，每年將在有線電視網路建設上起碼投入10億元，並進軍寬頻上網市場；另將採「鄉村包圍城市」的策略，在與中華電信重複經營的地區至少要打成平手，進一步挑戰中華電信的龍頭地位。
凱雷挑戰中華電
挖角范瑞穎與黃俊彥
凱雷集團以476億元買下東森媒體科技後，今年4月延攬前台灣固網總經理范瑞穎，出任東森媒體科技副董事長暨集團執行長，是凱雷首度延攬本地人士挑大樑，范瑞穎也挖角前國巨副董事長黃俊彥出任東科營運長，強化有線電視的經營團隊。
凱雷進駐後為擺脫以往王令麟家族的色彩，著手更名為「凱擘」，取其「Cable Broad-band」的諧音，范瑞穎與黃俊彥日前共同接受本報專訪，暢談凱雷在台灣有線電視市場的布局，以下是專訪紀要：
問：凱雷在台灣有線電視的布局與經營策略？
范瑞穎（以下簡稱范）答：除現有的有線電視系統台本業外，下一步將是建設數位化網路，投入寬頻上網服務，預期未來五年內，每年至少投入10億元進行網路優化，要讓用戶除了ADSL的選擇外，多一個有線電視上網的新選擇。
中華電信在寬頻上網市場有獨占性，以東森與中華電信重複經營的地區來看，東森約有三成的市占率，中華電信則占有七成，合計東森在全省的寬頻用戶數約15萬至16萬戶，目標是倍增，將達到30萬至40萬戶。
我們希望在寬頻上網市場有更大的占有率，目標至少在重複經營的地區要和中華電信打成五五波。
問：與中華電信在寬頻上網領域較勁的策略為何？
范：凱雷在亞洲的有線電視有不少投資，例如在南韓投資一家有線電視系統，寬頻有100M，競爭對手為KTFreetel，是和中華電信一樣的大公司，但他們打成平手，因為凱雷在南韓的寬頻上網價格比電信低三成。
東森科的上網價格和中華電信相比，也低三成，但沒打成平手，而且離平手很遠，我們也在思考是否可在品質或服務大幅改善。
首先，品牌改名「凱擘」（等政府通過），形象會逐步提升。
其次，我們會從鄉村包圍城市，黃俊彥最近常到中南部了解各地市場，發現中南部用戶的消費模式和台北地區有很大差異，他們是以收費員方式收取月租費，與北部差異很大，從鄉村出發包圍城市，可逐步拿下寬頻上網的市場。
問：四大有線電視系統，有三家都是由私募基金入股，未來大家是否有合作機會？
范：東森網路雙向化程度約80%至90%，中嘉約30%，富洋是零，台灣寬頻最高，約達90%。大家有空間形成一個聯網系統，但因各家程度不一，待大家品質到一個狀況才能做。
不過，五家業者正討論機上盒標準統一，大家希望標準能統一，就像手機有GSM標準，這對消費者也好。推動標準統一還要與廠商、供應商溝通。
凱雷就是愛台灣
擬長線布局有線電視
問：外界認為私募基金在台灣經營幾年即會再出售，凱雷對東森科是否抱持相同的看法？
范：凱雷原本即投資有線電視台灣寬頻（TBC）七年多，還蠻喜歡台灣市場，才會接著買東森，他們覺得台灣市場有發展，因此想愈做愈大，看好此地的高投資報酬以及低利率，或許有些案子會採取出售的態度，但對於有線電視是想長期布局。
問：會不會再收購其他有線電視系統？
范：繼續收購也是成長策略之一，但不是唯一的策略，因為政府規定不能超過市場三分之一，台灣有這戒令是因歷史包袱，但現在應可檢討。
問：台灣政府管制外資或大陸等地對私募基金（PE fund）的作法，看法如何？
范：我想是因為政府不太了解PE在做什麼，其實他們資訊非常透明，我做過上市公司總經理，私募基金比上市公司透明多了，每一個投資人都非常清楚投資公司的事情，從外面看好像很神秘，可是我在內部，感覺非常透明。
問：凱雷持有四成東森電視股權，東森電視增資案，凱雷態度為何？
范：東森電視的架構很好、經濟規模也不錯，但過去的老闆不是很專注事業，私募基金會全力投入金錢、資源及人力，他們很希望有更大的發揮。
東森電視是凱雷直接投資，東森科和東森電沒有關係，只有代理節目關係。凱雷投資東森電視四成股權，他們認為那是小投資，是和東森媒體科技綑綁在一起順便投資，沒有特別介入的興趣。
問：談談你認識的凱雷集團？
范：他們其實不是全世界最大的私募基金，總資產排名大概是前五大，但不是第一名，投資的交易也不是全世界最大，最大的大概是黑石與KKR，凱雷也許是第二、三大，大的deal，凱雷都會找人合作。
我以前有一個感覺是凱雷投資的，後來都會賣掉，但凱雷投資的大約50%都沒有賣掉，因為他們多半都賺錢，也很有魅力找到優秀專業經理人。
凱雷集團大概有200多個投資公司，包括AcNielsen、美國汽車租賃業龍頭Hertz汽車，像Hertz雖然上市，但他們還有10%多股權。
凱雷有20年歷史，有60個基金從來沒有賠過錢，有兩個基金到期時，帳上是虧損的，但他們把錢還給partner（合夥人），自己吞下來，熬了幾年又賺錢。像我們中國的晉商，是有他的一套。
黃俊彥答：私募基金進入台灣市場，併購的第一課就是降低成本，也沒有什麼秘密，費率被控制，短期一定從成本下手。
外資不會傻，就是要獲利，就是知道你有沒有空間，當我在國巨時，有外資KKR看上我們，陳老闆（陳泰銘）很興奮。我認為這「既驕傲又慚愧」，驕傲外資選上我們，但也慚愧外資看出我們缺點，獲利還不夠。任何一個被外資看上的，一定有雙方值得檢討的地方。
凱雷好比是晉商
尊重專業賺錢有一套
問：凱雷為何會買下東森媒體科技，以及半年來經營感想？
范：原本東森的買主並不是凱雷，其實是在最後一刻王令麟才賣給凱雷，凱雷也蠻意外，凱雷去年7月買下後，決定深耕市場，直到今年初和我接觸。
我當時跟凱雷的人說，私募基金如果只是在台灣搞個三、五年就把公司再賣掉，我也沒有興趣。而且外界常認為私募基金入主公司後，只會精簡成本，如果是這樣，找個人帶把槍就好了，找我幹麼。
事實上凱雷不是這種想法，因為有線電視系統產業正在進行結構性改變，投資、數位化，要成為一個國際級媒體公司法，要找尋不是從有線電視傳統思維出發的人，而是能帶來數位匯流觀念的新經營團隊，因此他們充分尊重專業經理人的作法。
