今天下午到台灣微軟所在的國泰大樓7樓參加HappyWeb第10次的活動，聽到我的遊戲口袋的Haska與WillMobile的Tempo他們不錯的簡報。
微軟這個場地已經來了很多次，格外地熟悉也很懷念。聽著Tempo簡報他草創WillMobile的過往，腦海中浮現的是這個名字好熟悉啊，當他說出一開始用Wap這件事情時，就想到數年前根本就在WillMobile開幕記者會的現場看過Tempo啊！
那時候Wap方興未艾，應用在手機上確實是一大創新，提高手機使用資訊服務的便利程度，但使用者費用實在是太高，支援的手機又不多，所以WIllMobile後來有一段時間經營的情況不理想。後來支援網路和自訂程式的手機功能普及，Nokia 6600的誕生讓針對手機開發軟體、網站的廠商，有了更好的機會，WillMobile的手機即時股票報價系統才真正有了夠大的企業客戶，以及夠多的個人客戶。
我的遊戲口袋這個網站，誕生的時候則搭上了小遊戲風起雲湧的時刻，正是好的timing，Haska又很能掌握程式開發的時間，處理不同使用者族群的需要，建立起好的運作模式。雖然網路廣告的部份進行得不順利，但是把網站經營權易手後，可以看看未來主導的人會想怎麼做。
Haska和Tempo他們的特點就是都有好的技術背景，前者有對產品的熱忱，後者則有對技術的熱忱，這類的人在資訊方面創業雖然不敢說一定會成功，但成功機率，猜想是比沒有技術背景的人要好很多的。
擁有技術背景或概念的人在資訊相關的創業環境中，比較能夠掌握網站或技術產品的本質與困難，所以公司的老闆、創業者有技術背景，對於股東來說是很放心的事情，因為只要公司能找到好的商業策略經營者、業務開發者、整合行銷者，加上創業者或老闆本身對技術的了解，這時再搭配好的研發人員（創業者與老闆也跳下去了解，甚至開發），整體應該會能事半功倍。
創業不難，但要能夠長久經營又有一定成績很難。也是有那種拿了一大筆錢去創業，玩壞掉就拍拍屁股走人，跑去開另一個公司繼續這種模式的人，什麼樣的創業人都有。很多沒有技術背景的資訊產業創業者，在不了解全盤態勢的情況下，很容易做出錯誤的判斷。
對於思考清楚，又能掌握獨到之處的人，很值得鼓鼓掌。
Haska說的當網站變夠大時，要重視的是使用者的需求，而不是放更多的廣告，把內容塞在一堆廣告當中，這些點也很好。
認同tempo轉述的，從失敗的案例中找pattern，而不是成功的人。換個角度想，少犯錯，就會離成功的地方越近，不是嗎？
