永遠的真田幸村
東森寬頻改名凱擘,5年只花50億擴充寬頻上網事業夠嗎?
由 ivan 發表於 20:28, Oct 11, 2007 | 文章分類: 數位科技, www |
網址: http://yblog.org/archive/index.php/ethome_cable_carlyle_200710
看了新聞的感覺是,外資,也就是凱雷集團(Carlyle Group),這是很大的私募基金業者,購併了東森寬頻之後,未來5年雖說要再花50億來進行寬頻上網建設,但總覺得還不夠呀。

目前我是東森寬頻的有線電視網路(Cable)用戶,連線品質還可滿意,但希望上傳能夠快一點,現在只有512kb的上傳,其他Cable業者都已經開到1M或更高的規格,下載速率8m倒是還好,個人優先需要的是上傳,這樣寄信、上傳資料都會比較快。

外資購併東森寬頻後,將名稱改成凱擘,取音類似Cable,名稱又有凱字頭,能夠與凱雷的名稱連在一起,算是不錯的名字。

只是,在王家過去的缺失經營下,未來的發展,仍然有隱憂。

以下的新聞ok,可以多瞭解一些。
五年50億東森進軍電視上網
【經濟日報╱記者費家琪、余麗姿/台北報導】

東森媒體科技副董事長暨集團執行長范瑞穎表示,凱雷未來五年,每年將在有線電視網路建設上起碼投入10億元,並進軍寬頻上網市場;另將採「鄉村包圍城市」的策略,在與中華電信重複經營的地區至少要打成平手,進一步挑戰中華電信的龍頭地位。

凱雷挑戰中華電

挖角范瑞穎與黃俊彥

凱雷集團以476億元買下東森媒體科技後,今年4月延攬前台灣固網總經理范瑞穎,出任東森媒體科技副董事長暨集團執行長,是凱雷首度延攬本地人士挑大樑,范瑞穎也挖角前國巨副董事長黃俊彥出任東科營運長,強化有線電視的經營團隊。

凱雷進駐後為擺脫以往王令麟家族的色彩,著手更名為「凱擘」,取其「Cable Broad-band」的諧音,范瑞穎與黃俊彥日前共同接受本報專訪,暢談凱雷在台灣有線電視市場的布局,以下是專訪紀要:

問:凱雷在台灣有線電視的布局與經營策略?

范瑞穎(以下簡稱范)答:除現有的有線電視系統台本業外,下一步將是建設數位化網路,投入寬頻上網服務,預期未來五年內,每年至少投入10億元進行網路優化,要讓用戶除了ADSL的選擇外,多一個有線電視上網的新選擇。

中華電信在寬頻上網市場有獨占性,以東森與中華電信重複經營的地區來看,東森約有三成的市占率,中華電信則占有七成,合計東森在全省的寬頻用戶數約15萬至16萬戶,目標是倍增,將達到30萬至40萬戶。

我們希望在寬頻上網市場有更大的占有率,目標至少在重複經營的地區要和中華電信打成五五波。

問:與中華電信在寬頻上網領域較勁的策略為何?

范:凱雷在亞洲的有線電視有不少投資,例如在南韓投資一家有線電視系統,寬頻有100M,競爭對手為KTFreetel,是和中華電信一樣的大公司,但他們打成平手,因為凱雷在南韓的寬頻上網價格比電信低三成。

東森科的上網價格和中華電信相比,也低三成,但沒打成平手,而且離平手很遠,我們也在思考是否可在品質或服務大幅改善。

首先,品牌改名「凱擘」(等政府通過),形象會逐步提升。

其次,我們會從鄉村包圍城市,黃俊彥最近常到中南部了解各地市場,發現中南部用戶的消費模式和台北地區有很大差異,他們是以收費員方式收取月租費,與北部差異很大,從鄉村出發包圍城市,可逐步拿下寬頻上網的市場。

問:四大有線電視系統,有三家都是由私募基金入股,未來大家是否有合作機會?

范:東森網路雙向化程度約80%至90%,中嘉約30%,富洋是零,台灣寬頻最高,約達90%。大家有空間形成一個聯網系統,但因各家程度不一,待大家品質到一個狀況才能做。

不過,五家業者正討論機上盒標準統一,大家希望標準能統一,就像手機有GSM標準,這對消費者也好。推動標準統一還要與廠商、供應商溝通。

凱雷就是愛台灣

擬長線布局有線電視

問:外界認為私募基金在台灣經營幾年即會再出售,凱雷對東森科是否抱持相同的看法?

范:凱雷原本即投資有線電視台灣寬頻(TBC)七年多,還蠻喜歡台灣市場,才會接著買東森,他們覺得台灣市場有發展,因此想愈做愈大,看好此地的高投資報酬以及低利率,或許有些案子會採取出售的態度,但對於有線電視是想長期布局。

問:會不會再收購其他有線電視系統?

范:繼續收購也是成長策略之一,但不是唯一的策略,因為政府規定不能超過市場三分之一,台灣有這戒令是因歷史包袱,但現在應可檢討。

問:台灣政府管制外資或大陸等地對私募基金(PE fund)的作法,看法如何?

范:我想是因為政府不太了解PE在做什麼,其實他們資訊非常透明,我做過上市公司總經理,私募基金比上市公司透明多了,每一個投資人都非常清楚投資公司的事情,從外面看好像很神秘,可是我在內部,感覺非常透明。

問:凱雷持有四成東森電視股權,東森電視增資案,凱雷態度為何?

范:東森電視的架構很好、經濟規模也不錯,但過去的老闆不是很專注事業,私募基金會全力投入金錢、資源及人力,他們很希望有更大的發揮。

東森電視是凱雷直接投資,東森科和東森電沒有關係,只有代理節目關係。凱雷投資東森電視四成股權,他們認為那是小投資,是和東森媒體科技綑綁在一起順便投資,沒有特別介入的興趣。

問:談談你認識的凱雷集團?

范:他們其實不是全世界最大的私募基金,總資產排名大概是前五大,但不是第一名,投資的交易也不是全世界最大,最大的大概是黑石與KKR,凱雷也許是第二、三大,大的deal,凱雷都會找人合作。

我以前有一個感覺是凱雷投資的,後來都會賣掉,但凱雷投資的大約50%都沒有賣掉,因為他們多半都賺錢,也很有魅力找到優秀專業經理人。

凱雷集團大概有200多個投資公司,包括AcNielsen、美國汽車租賃業龍頭Hertz汽車,像Hertz雖然上市,但他們還有10%多股權。

凱雷有20年歷史,有60個基金從來沒有賠過錢,有兩個基金到期時,帳上是虧損的,但他們把錢還給partner(合夥人),自己吞下來,熬了幾年又賺錢。像我們中國的晉商,是有他的一套。

黃俊彥答:私募基金進入台灣市場,併購的第一課就是降低成本,也沒有什麼秘密,費率被控制,短期一定從成本下手。

外資不會傻,就是要獲利,就是知道你有沒有空間,當我在國巨時,有外資KKR看上我們,陳老闆(陳泰銘)很興奮。我認為這「既驕傲又慚愧」,驕傲外資選上我們,但也慚愧外資看出我們缺點,獲利還不夠。任何一個被外資看上的,一定有雙方值得檢討的地方。

凱雷好比是晉商

尊重專業賺錢有一套

問:凱雷為何會買下東森媒體科技,以及半年來經營感想?

范:原本東森的買主並不是凱雷,其實是在最後一刻王令麟才賣給凱雷,凱雷也蠻意外,凱雷去年7月買下後,決定深耕市場,直到今年初和我接觸。

我當時跟凱雷的人說,私募基金如果只是在台灣搞個三、五年就把公司再賣掉,我也沒有興趣。而且外界常認為私募基金入主公司後,只會精簡成本,如果是這樣,找個人帶把槍就好了,找我幹麼。

事實上凱雷不是這種想法,因為有線電視系統產業正在進行結構性改變,投資、數位化,要成為一個國際級媒體公司法,要找尋不是從有線電視傳統思維出發的人,而是能帶來數位匯流觀念的新經營團隊,因此他們充分尊重專業經理人的作法。
迴響留言
還是要看王家要不要放手讓他們兩個搞
由 chicstar.tw 發表於 0:00, Nov 5, 2007 | 59.104.37.*
應該會讓他們主導才是,王家在台灣大概很多地方都被司法人緣關注了。
由 ivan 發表於 20:49, Nov 7, 2007 | 208.97.143.*
有人知道凱雷集團是誰嗎? 如果知道的話可能不會那麼開心被她們買下來...
由 219.87.86.* 發表於 14:18, Nov 14, 2008
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