英特爾（Intel）在2006年曾經面臨伺服器處理器市場被超微攻城掠地，2005年Pentium D系列處理器耗熱量過高，netburst架構無以為繼的窘境。

當時的危機隨著英特爾2006年以來將不賺錢的非核心事業持續處分掉，改善新產品推出的時程，並增加更靈活的價格戰策略，已經讓對手AMD連續4季虧損，市佔率下滑，Intel新的45奈米製程處理器進展順利，眼看2007年第4季就要上市，而超微的65奈米4核心處理器等於是延後了半年，才要在9月推出，這次英特爾的成功，是很好的化危機為轉機經驗。

對照Intel在1980年代時更嚴重的危機，這次的就不算什麼了。那時候日本DRAM事業突飛猛進，嚴重打擊Intel在DRAM方面的營運，Intel高層安迪葛羅夫與高登摩爾毅然決定全面退出DRAM事業，轉而專心經營處理器，後來證明這是極為成功的商業決策，Intel搭上PC起飛的列車，從此獲利滾滾不斷。如果繼續做DRAM，大概就沒有今天的英特爾了。

後來幾年Intel陸續碰到的危機都有因應之道，但有時候Intel的過度反應讓結果適得其反。比如1990年代後期，當時的Intel執行長貝瑞特（Craig Barrett）認為網際網路起飛，該公司沒有及時更上腳步，於是花費100億美元資金併購與發展手機與通訊事業的產品。結果因為併購的事業需要工程師來整合，Intel必須分出最優秀的人力在經營這一塊非本業的領域，不但通訊事業後來並沒有成功的發展，也減緩了Intel部份產品研發進度。

另一個失敗的例子是Intel認為客戶需要更好的運算能力而運用大筆資源打造出所費不貲的64位元Itanium處理器，結果反應不佳，反而讓超微推出兼顧32位元運算環境與64位元的桌上型處理器Athlon 64和伺服器用處理器Opteron。

英特爾這幾年的傳統，幾乎就是遵循創辦人摩爾的哲學「用明天的產品來解決今天的問題。」

陸續推出的Core微架構處理器，包括Conroe、Woodcrest，在桌上型與伺服器市場都拿到好棋局。之後的4核心處理器搶先推出，雖然不是真實4核心，而是拿2個雙核心處理器包在一起，但效能與價格都是對手沒有的規格，之後45奈米的處理器也要推出了。確實是拿明天的產品來解決今天的問題呢。

英特爾只把錢花在刀口上，專注在核心事業，改善製程與量產能力，提高產品推出與降價的速度。雖然一開始砍價很傷，但拿到市佔率後，對手也剩下半條命了。

超微的未來繫於65奈米製程4核心處理器，以及結合繪圖處理器（GPU）和處理器（CPU）的新一代產品，但目前看來，前景並不是那麼地美好。