（本文亦刊登於電腦玩家2008/12月號，本文為完整版）

千萬不要以為，遊戲只要有好點子就可以生出來喔，技術力和實踐創意的能力，才是研發遊戲的根本，然後玩家的喜好則是決定遊戲生死的關鍵，搞創意確實是有可能會搞倒一家公司的！這次要來長篇大論遊戲的創意，講講創意研發與風險，以及實行創意的方式。

本文會稍微改變一下我以往的寫作方式，我嚐試以另外一種描述法，分享這篇將近一萬字的專題。

■新創意，往往伴隨極大的風險

這次主題咱談到關於「創意」。

為什麼說創新需要負擔風險？先來看幾篇報導文。先看一則不久前的新聞，網友可看看遊戲的影片介紹，是不是會覺得遊戲好像還滿有創意的？

那麼遊戲有紅嗎？

差不多又過了兩個月，出現了這則新聞，注意新聞最後一段文字，看到了遊戲的結果。

這搞不好是個案，有沒有其他案例？

那麼，另外再分享2008年三、四季上市後掛掉的一些遊戲。

▲《Freez on Air》運動線上遊戲，角色使用了80多個風格的Motion，可盡情體驗栩栩如生的生動滑雪感，在斜坡、密林、溪谷等開設絢麗的滑雪道。

Picture from game.kuaiche.com

▲《WIZARD KING》韓國MARU GAMES開發的魔法大戰，九月中公測。以攜帶各種魔法卡，在桌面進行TCG的新形態遊戲，不用魔法卡可直接召喚實體，配上各種炫麗魔法技能來進行戰鬥，可製造個人魔法包，特色是逼真的魔法格鬥

▲即時戰略卡牌遊戲《DuelGate》宣佈終止營運。

▲車子、畫面和賽道很漂亮的《GOGOXING》，看到這個你覺得他不會紅，至少不會死吧？但結局是主角最後被一大堆女友拋棄自盡了。

這種資料還有很多，就不一一贅述了。

會不會是遊戲本身技術或伺服器問題？

也有可能，但是看看遊戲本體，你可以說他們都沒新的創意嗎？不僅僅是玩法喔，畫面的表現、新圖像的呈現、新系統、新操作等，都是創意的一種，這些題材甚至有的滿有趣的。

遊戲都做出來了，研發團隊肯定是歷經了百來次的腦力激盪會議。然而結果卻說明了創意面臨到風險，最終讓產品失敗收起來了，如果它們爆紅，那麼遊戲公司會不擇手段解決遊戲產生的技術問題，這證明新創意並非都會被玩家接受，在研發階段研發團隊賦予了無比夢想在遊戲上，而市場則決定真正的結局。

■創意與遊戲研發

我滿身創意，不能當飯吃嗎？

接著，阿涼要來談一點遊戲製作，讓格友認識一下研發。

一款遊戲的結構是由無數大量點子編撰成為文件，然後轉化為程式碼後套入圖片，並經過無數次測試，所集結而成的精華。記住一件事情，這世界上絕對沒有一個原始創意，不做任何修改或討論就可拿來商業化，即使是吃大力丸的小精靈，也是歷經了數次的創意修改，更何況是線上遊戲如此錯綜複雜的系統架構。

這有一張Game prototype的示意圖。

所以我腦袋中有很棒的點子，難道不能作成遊戲……？

很遺憾！我必須說實話，那些還只是垃圾！

我認為我點子很棒，搞不好我有才能！

學設計的人都聽過一個例子，若你自認為有一個想法是獨一無二的，全世界卻沒人做出來，而被你想到了，若你不是天才，就是阿呆。因為大家可能有發現這點子有它難以解決的問題存在，所以才沒有做，但就你沒有想到。然而，大部分的人都是後者。全世界和你有一樣想法的，至少有十萬人以上。

十萬人？哪有那麼誇張？

這數字一點也不誇張。創意的點子大家都會有，甚至玩家們都比遊戲企劃還有創意，能想出一大堆有趣又豐富的東西，但是能克服技術把創意規劃成可行文件，這十萬人可能只剩五千人，然後文件得再利用技術和資源化為實際的產品，這五千人之中，大約只剩下一百人能做，最後產品要賣出去賺得到錢，這一百人大剩不到五人。

而這五個人，沒有人不用經過訓練。

但點子也不至於是垃圾，沒那麼嚴重吧！

沒有經過系統規劃出可實行方法的空想創意，一點價值也沒有，當成寶才是奇怪的事情，尤其是我們當學生的白目年代，最常幹出這種事。耶？對，阿涼以前學設計時也曾經認為自己的點子很寶貴:DDD。有玩家會認為他的創意好像別人從未想過，然後自以為是的當作寶貝，也不敢給人知道，甚至開始妄想會不會有商業價值，然而大部分的人，過一陣子就會忘記他曾想過什麼玩意。

阿涼用個例子來講，創意的靈感，有點像是在大腦中，想像出一個蘋果長什麼樣子如此而已，這類的突發奇想有太多太多人有過，但種子要結成果實，得從翻土和澆水開始，蘋果核、果肉、外型、顏色、要用什麼肥料、怎麼照顧除蟲…等等，那個才是擁有創意之後，底下恐怖且重要複雜的機械工程。只有長出了實體的蘋果，並且還要能賣到人家手中，然後別人把錢給了你，這時候才能證明你的創意，是真正有價的黃金，而不是狗狗排出來的金條。

這也是為什麼，這世界上有太多人都用嘴巴講說要賺錢，有錢人卻永遠只有少數去克服過困難的那些人。

這麼說想一堆怪東西，都是沒用的嗎？

創意當然永遠不嫌多，而且一定要經過激盪。所有的遊戲在開始構想方向之後，就會做腦力激盪創造刺激點子，膨脹各種想法再腦力激盪、過濾再腦力激盪、去蕪存菁再腦力激盪、分類歸納再腦力激盪，版友所遊樂過的商業化線上遊戲，都是經過研發團隊數人，甚至數十人所一起經歷無數次會議討論、激辯、挑剔、攻擊與批評後，慢慢構想成形所規劃出來的。

所以有了創意，經過陸續整理後，開始針對創意做文件化，要將好的想法寫成可實行成產品的各種文件與資料，創意的價值才會慢慢出現。

有哪些方法？

很多，可以畫草圖、寫寫文案、做筆記、做表格、打Word或Excel、要雕刻也可以，創意要記錄下來被看見，未來才可以繼續的討論下去。

紀錄後，創意如何化作遊戲架構？

企劃和研發團隊，會先從資料收集與市場分析開始，閱覽無數的參考資料，擬定遊戲各項可能有的系統與美術參考風格，有了初步的創意方向後，歷經多次討論定案，才開始構想設計遊戲內容。因此創意在製造成產品的過程是外人看不見的繁瑣（見下表），不管什麼產業，未經歷過創意研發工作的人，很難理解其產品化的複雜程度，而一款遊戲內至少是由數十個甚至百個小系統組合而成，每一個系統是由許多工作人員日夜趕工從程式碼開始築起，而每個程式在各系統上，都撰寫了上千、上萬行，甚至十倍以上的程式碼……而並非如玩家所想，一有點子或想法，就可以隨意做出成品。

這裡有張表，簡單看看遊戲從零到上市的概略流程。

 

看起來是如此的複雜

若你這樣認為，那就沒有錯了！

創意化為文件後，還可不可以改？

遊戲在完成之前，永遠都會被修改。

阿涼我歷經過的幾個案子，以及身邊的數個案例，企劃人員在企劃書撰寫完之後，開始製作遊戲，一直到遊戲上市這段時間，整個企劃案有五到九成的內容會被更動修改，並陸續加入一些「奇怪的東西」，以及被拿掉一些「做不完或主管不喜歡的東西」。甚至因為技術問題，搞了個大轉彎，一開始寫的遊戲，和做出來的遊戲雛型，不見得會一樣，這是產業常態。

所以創意不是遊戲關鍵？

當一開始做遊戲，最關鍵的問題會在於，實行創意的技術能力。技術力不僅僅是針對程式而以，技術的涵義很廣，包含了：方法、遊戲流程文件的撰寫技巧、資料表單規劃、程式技術、資料庫技術、美術圖片表現技術、特效呈現、伺服器軟硬體等等，啊對了！人與人之間的溝通，也是一種技術:D。因此技術可說是一個工作統合，技術力才是真正的做遊戲成敗的關鍵，所以想做什麼都不重要，重要的在於能不能克服困難做出來。

那麼，我有新奇的點子，又有團隊，能開始做遊戲了嗎？

(續...)

專題－Game Design(二)遊戲怎老抄來抄去？談創意風險(中)