星期六, 六月 28, 2008
後比爾時代的微軟與其4大成功法則
延續上篇文章微軟舵手比爾蓋茨下台一鞠躬，後比爾時代來臨，在後比爾時代裡頭，我個人較推崇微軟現任的首席軟體架構師Ray Ozzie，他比較有才氣，和現任執行長Steve Ballmer死氣沉沉的樣子差遠了。
Steve是商人，不是工程師，而Fortune雜誌近來歸納出微軟成功的4大原因之一就是工程師主導的文化。比爾蓋茨退下來前的職位之一就擔任過首席軟體架構師，這是他在2000年把執行長交棒給Steve Ballmer時，自己新創的重要職位，確保微軟的研發方向。理論上，未來如果讓Ray Ozzie接班，可能會比Steve Ballmer好，能開創微軟新的時代。
根據Fortune雜誌，微軟是靠這4大原因成功的：
1、 軟體萬能，程式是極為重要的工具，運用在我們日常生活中大部份的電子裝置，不論是發電廠、半導體晶片、手機、電腦、紅綠燈等等，程式為最重要的環節之一。 微軟當時創辦時，比爾倒是沒想這麼多，但他認為軟體能驅動電腦的一切，用這個信念來開創微軟公司，並看好軟體的獲利。
2、由工程師、技術人員主導，微軟有3分之1員工為程式設計師，其他員工中擁有技術背景者也多，重要決策都有工程師參與，避免錯誤決策產生。
3、微軟隨時做最壞的打算，未雨綢繆。
4、 不怕長期投資，微軟賺錢的產品都花費很多時間去開發，只要確信有商機，長期投資就等待回收。(不過微軟也有很多東西是沒有成功且失敗的，如平板電腦與其作業系統)
由 ivan 發表於 12:51 AM | 文章分類: 數位科技, software, 時事評論 | 標籤列表: 微軟
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