沒看過的可以爬一下這新聞

雖然下這標題，但文內的重點只有這幾句：很難想像線上遊戲公司老闆，其實並不怎麼愛玩遊戲，正因為它對產品「沒有感情」，才能冷靜看待成敗，客觀做出判斷。

對於這篇新聞的感想，阿涼和幾個產業朋友閒聊後，有著一致的期許，那就是希望不要有產業同好和長官，認為真的可以不玩遊戲，而能像王董一樣掌握霸權、洞悉天命、預測未來、走向極致、征服線上遊戲世界……。尤其是研發和營運相關單位，對於這行的人來說：玩遊戲是「基本作業」，跟棒球員練球一樣；而遊戲要玩很多則是「回家作業」；遊戲要能玩到多樣又多類的話，這就叫做「進修」；而玩到能深度分析做出研究報告，那就叫做「深造」。

當然不用說深造和進修，這行大部分的人可能連回家作業都沒在做～

台灣的遊戲產業很少有人能像王董這樣，有前瞻觀點和很強的執行、判斷能力，他可以不玩遊戲，因為他只要找到對的人，下去幫他執行正確的決策以及領導團隊工作即可，而這些職位次之的，影響遊戲研發和營運細節走向的人，就不能不碰遊戲。

現在台灣遊戲產業的情況，個人感想就像銀狐大發在阿涼噗浪的留言一樣讓人嘆息「放心吧，不用王伯伯教，現在很多遊戲公司的主管就已經不玩遊戲了。」

不玩遊戲，要怎麼搞運營、做研發？這篇是我在一年半之前寫的，就算是再過幾十年，我也不會改變這個觀點，幹這行的，對於產品只有親自下來測試遊樂過，持續的去了解新遊戲系統的變化與機制，看到了別人創造出新的東西，或是模仿出更強大的玩意，我們才能學到更多的東西。說實在有在玩都不一定能做出好東西了，更何況連碰都不碰呢！若身邊一起合作的同仁不玩遊戲，那麼討論、創意、回饋都會受到限制，也很難一起激盪出新的想法，做出來的遊戲娛樂性就會降低。

做遊戲和運營遊戲者，不僅要玩，而且還要多看多聽多交流，避免被自己的獨立喜好或特殊偏好給無意識的主導遊戲內容，而造成一些誤判或走研發贅路。

另外我想講一點東西，有很多玩家喜歡批評國產遊戲，但身為遊戲產業的人，不能跟玩家一樣見識。有人氣的遊戲要進去看看到底紅在哪裡，別人賺錢的遊戲更要花點時間研究一下，到底是哪些機制在賺錢，什麼商品在賣錢，玩家都買些什麼玩意。如果你有那種「阿~XX公司遊戲有啥好看的」、「還不就換湯不換藥的同引擎遊戲」這種想法，那你肚子的半瓶水就永遠都不會滿。

除非你做出來的東西可以超越人家，否則就永遠都會有進步與學習的空間。