星期二, 十一月 10, 2009
跨組工作
各單位裡
常會有些任務是由某一組承辦
而其他組協辦
這裡先講兩種處理方式
第一種是 仍以承辦組為核心 把物資從其他協辦組 送過來之後 就用自己組裏的人 全權執行
這樣的好處是 都是自己組裏的人 默契較好 比較不會中途出狀況
第二種 是 還需要其他組的人力來支援
這種最好事先和各組的人馬 開個[行前會議] 確認各組人馬及裝備物資的情況
執行細節 也在會議中稍作模擬 這樣當天執行任務狀況會比較ok
而且 承辦組 最好自己先了解現場地形地物
昨天C組承辦的任務 一開始就狀況不斷
我覺得一個經過幹部儲訓的人 準備要往上升的人
還指揮調度成這樣
真是令我吃驚......
由 jaky 發表於 12:55 PM
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這組織架構是這樣
Bill學長 是二科科長 他去年剛上任接二科科長 就把他底下A組長 露露小姐 換下來
露露小姐坐冷板凳一年後
上頭才把 露露小姐 調來一科裏 接C組長
以官等來說 就像是當兵時 當了[步兵二連]裏的一個排長 但被拔除排長職務 一年後調去[步兵一連]裏再當排長
她在重新接排長職務前的一個月
去連長儲訓班結業回來了
未來有機會 她是要高昇接連長的人
而排長的職務 她也不是沒歷練過
所以 我才很驚訝
(我是一科裏的D組,所以這次才有機會共事 而且近距離的觀察)
這組織架構是這樣
Bill學長 是二科科長 他去年剛上任接二科科長 就把他底下A組長 露露小姐 換下來
露露小姐坐冷板凳一年後
上頭才把 露露小姐 調來一科裏 接C組長
以官等來說 就像是當兵時 當了[步兵二連]裏的一個排長 但被拔除排長職務 一年後調去[步兵一連]裏再當排長
她在重新接排長職務前的一個月
去連長儲訓班結業回來了
未來有機會 她是要高昇接連長的人
而排長的職務 她也不是沒歷練過
所以 我才很驚訝
(我是一科裏的D組,所以這次才有機會共事 而且近距離的觀察)
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這樣說好了當主管要拔擢一個幹部
通常會考量的是他在目前位置上的基本能力
這個看起來非常合理對不對?
但是其中有個很大的盲點
就是你沒考慮到他升上去從辦事
變成叫人去辦事其實中間是有天差地遠的差距
也就是說從辦事的人要轉變成叫別人去辦事的人
是要經過訓練還有心理調適
而且也不是每個人都是適合從辦事轉成叫人去辦事的人
說起來很荒謬對捌
但是這是很常見之事
有些人辦事辦的很好但是轉任成叫人去辦事的人
反而工作績效降低到令當初拔擢他的主管不敢想像
這個人是我當初看好的那個人材嗎?
怎麼變這個樣子
我想我說的理論
你自己應該就看到了實例