<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><feed version="1.0" xmlns="http://purl.org/atom/ns#" xmlns:cf="http://www.microsoft.com/schemas/rss/core/2005" xmlns:cl="http://yblog.org/"><link href="http://yblog.org/?id=623"/><title>jaky&#039;s Blog</title><subtitle></subtitle><generator>Collablog Portal</generator><cf:listinfo><cf:group ns="http://yblog.org/" element="cate" label="文章分類"/><cf:group ns="http://yblog.org/" element="tag" label="標籤列表"/></cf:listinfo><entry><title>又解決一件</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/11628"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/11628</id><modified>2010-09-05T13:09:49+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p><font size="2">周五我正想打電話給吳姊姊<br />拿起話筒<br />想不到電話正是剛好有人打進來<br />而還沒發出響声的同時<br />被我拿起話筒<br />所以<br />我手指頭 還沒按號碼鍵 卻聽到聽筒端有人說[喂]<br />一聽出聲音<br />竟是吳姊姊</font></p><p><font size="2">原來上級單位又來個急件<br />週一就要交檔案<br />我說我怎麼還沒看到急件公文</font></p><p><font size="2">吳姊姊把裡面重點先告訴我<br />我趕快進行<br />結果 下午 急件公文才送來<br />至少 我已經提前六小時知道 已把棘手部份先搞定了</font></p><p><font size="2">情報準確迅速實在太重要了<br />當然這些上級單位的老大作風 實在令人受不了</font></p><p><font size="2">不過<br />換另個角度來說<br />要想當個模範莒光連隊<br />沒有資源(人)是很難的</font></p><p><font size="2">當然這個資源(人) 也不是每個連隊 都能擁有的</font></p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>鄔先生</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/11600"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/11600</id><modified>2010-08-22T21:08:40+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p><font size="4">這鄔先生在 雍正王朝 劇中的戲份角色也算蠻多的<br />從 雍正 即位之前 就幫他出了很多謀略<br />到年羹堯的西北打仗 戰事膠著時 幫他擺脫僵局<br />所以 智庫 智囊團 對一個leader很重要<br />不過我們這種小班長 是不可能養個智囊團的<br />只是十幾年前 剛出道時 因緣際會在單位上 有這麼一位鄔先生<br />看我小伙子 涉世未深 點了我<br />從此就常向他請益<br />後來先後離開該單位<br />但是都還有聯繫<br />官場心理學 也多是從他那裡悟到很多<br />有些事情 就是有些[眉角]<br />有人點醒 就做起來順暢許多</font></p><p><font size="4">這個位置目前還能坐的住<br />說實話 得力於 鄔先生和吳姊姊蠻多的</font></p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>人生無常</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/11599"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/11599</id><modified>2010-08-22T06:35:14+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>Bill 學長 受到癌症侵襲</p><p>他的位子 換人接手</p><p>雖然Bill 學長是小人  只是沒想到老天爺用這一招</p><p>我五月份時 就跟 阿基師 說了 再忍耐忍耐 你會出頭天的</p><p>惡婆婆終究會過去</p><p>你這小媳婦就可以有自己的天空了</p><p>阿基師還不相信</p><p>現在人令發佈了</p><p>阿基師趕緊來問我  新官上任  要怎樣看三把火</p><p>因為他的新上司  也是本連的組長 去接任的</p><p>我說 安啦    偉哥當上司 是和Bill 學長  是完全不同調調的</p><p> </p><p> </p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>老李那一招</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/11598"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/11598</id><modified>2010-08-22T06:21:20+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p><font size="4">我和隖先生</font></p><p><font size="4">沙盤推演 怎麼把 阿書 換掉</font></p><p><font size="4">就在佈局還未完成</font></p><p><font size="4">我的上司竟然發動了</font></p><p><font size="4">他說 他要將業務整併 所以要將阿書的位子砍掉</font></p><p><font size="4">阿書負責的工作 就整併到阿添的副手</font></p><p><font size="4">我當然是答應了</font></p><p><font size="4">對我來說 少了阿書  總是少一個人幫忙</font></p><p><font size="4">但是想想  他在那位子上坐領乾薪  明眼人早就眼紅了  他還沒有警覺   或者他是沒覺悟</font></p><p><font size="4">幾個意見領袖早就在會議中  對本連組織編制開炮了</font></p><p><font size="4">終於 換掉阿書 也好</font></p><p><font size="4">雞肋 棄之是可惜 但是走到這個地步 也只能這樣</font></p><p><font size="4">博士學長說的好 : 行船走馬尚有三分險  更何況是我們這種工作    </font></p><p><font size="4">有些人過太爽了  搞不清楚狀況  </font></p><p><font size="4">老李那一招使出來  老宋還是照樣中箭落馬</font></p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>國王的人馬</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/11038"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/11038</id><modified>2010-02-01T05:58:08+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>這次 熊哥 槓上 Bill學長了</p><p>我是覺得  熊哥是 就事論事 </p><p>Bill學長 他的業務被批評到 所以就跳出來反擊了</p><p>熊哥是前兩任工會會長 </p><p>也有一定的影響力</p><p>二月份 一場風暴即將展開</p><p>農曆年後 局勢就會明朗</p><p>這件事 我是不會選邊站的 因為跟我沒什麼關連</p><p>但是 預測一下 Bill學長還是會過關</p><p>(老闆表面上很公正  實際上   老闆還是會挺Bill學長的)</p><p> </p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>年度評鑑完成</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/11033"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/11033</id><modified>2010-01-30T04:53:11+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>這個本人業務下最重要的一個評鑑</p><p>終於結束</p><p>歷經 更改評鑑項目的衝擊</p><p>本來是準備一個月</p><p>評鑑前兩天</p><p>確認 更改評鑑項目</p><p>然後延期五天讓我重新準備</p><p>拼到最後一刻 終於完成</p><p>感謝吳姊姊在兩周前 就已掌握情資</p><p>所以 我兩周前 已先預作更改評鑑項目的準備工作</p><p>俗諺: 朝廷有人好做官</p><p>即為此事做一個註解</p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>我要見你們老闆</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/10919"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/10919</id><modified>2009-12-11T23:56:25+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>我的裝備故障</p><p>洪記的業務拿回他們公司</p><p>後來 回報說 無法修 </p><p>必須送台北</p><p>我說:送回台北修好再回來 我來不及</p><p>把裝備拿回來</p><p>我自己另外找人修 一定比你們快</p><p>後來跟Peter討論後</p><p>Peter直接打電話給 洪記老闆</p><p>Peter兄  話說得不慍不火 最後洪記老闆說 他親自處理</p><p>隔天馬上回報修好了</p><p> </p><p>這件事 只能說 找對人 也是解決問題的關鍵</p><p>我找 Peter 就是找對人</p><p>Peter 找洪記老闆 也是找對人</p><p> </p><p>特此感謝 Peter</p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>計畫趕不上變化</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/10918"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/10918</id><modified>2009-12-11T23:43:39+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>中午到外面吃飯時 已經快一點了</p><p>隨便吃碗肉燥飯</p><p>趕緊回來辦公室</p><p>準備要簡報的資料後</p><p>進到會議室</p><p>空無一人</p><p>怪了</p><p>回去 辦公室</p><p>A組說: 上頭臨時取消的</p><p>下周再來吧! </p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>隆科多 這個角色</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/10821"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/10821</id><modified>2009-11-15T23:52:03+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[純就劇情探討<br />不考慮是否符合正史<br />[雍正王朝]劇中  在康熙駕崩時  四阿哥能順利接位 <br />隆科多 算是扮演很關鍵的角色<br />不過<br />更令人佩服的是<br />老康熙在準備 他身故後 帝位繼承的安排<br />他將九門提督給隆科多<br />並且把 隆科多 當掉的傳家寶刀贖回來給他<br />這下子 隆科多 真的對康熙是無以回報了<br />所以康熙交代隆科多 帝位繼承認人的密詔與身故後帝位能順利交接之事<br />隆科多 不敢有自己的私心 <br />也因此雍正即位時 京城沒發生動亂<br /><br />當一個長官的人 要提拔下屬  雖不是古代帝位傳承<br />但是如何避免同室操戈 也是一門學問<img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>跨組工作</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/10808"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/10808</id><modified>2009-11-10T12:55:36+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>各單位裡</p><p> 常會有些任務是由某一組承辦</p><p>而其他組協辦</p><p>這裡先講兩種處理方式</p><p>第一種是 仍以承辦組為核心 把物資從其他協辦組 送過來之後  就用自己組裏的人 全權執行 </p><p>           這樣的好處是 都是自己組裏的人  默契較好 比較不會中途出狀況</p><p>第二種 是 還需要其他組的人力來支援 </p><p> 這種最好事先和各組的人馬 開個[行前會議] 確認各組人馬及裝備物資的情況 </p><p> 執行細節 也在會議中稍作模擬  這樣當天執行任務狀況會比較ok</p><p>而且 承辦組 最好自己先了解現場地形地物</p><p> </p><p> </p><p>昨天C組承辦的任務 一開始就狀況不斷 </p><p>我覺得一個經過幹部儲訓的人  準備要往上升的人</p><p>還指揮調度成這樣</p><p>真是令我吃驚......</p><p> </p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>官場心理學2</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/10765"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/10765</id><modified>2009-10-28T04:30:13+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>幾年前 電視播放[雍正王朝] 這齣戲演出很多官場的現象</p><p>每個人物 把他套進現況中 還真有幾分雷同</p><p>張廷玉 這個三朝老臣 在劇中是個好官 能做好工作 又沒有牽連黨派 也沒什麼政敵 實在不簡單</p><p>其中 有一段 夜裡康熙拿了密件給 張廷玉看 </p><p>是有關檢舉太子不軌的</p><p> 他立刻拿去燒燭邊燒掉</p><p>這不簡單</p><p>人事權 是官老闆的權利</p><p>底下的人 可別依自己喜好 在那邊道三說四的</p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>官場心理學1</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/10738"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/10738</id><modified>2009-10-21T19:46:11+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>今天<u>淵瑜</u> 開器材室 門沒全開</p><p>我說 最好是全開 長官經過此處 不會進來看</p><p> 門沒全開 反而會引起長官起疑 一定會想進來看</p><p>一看沒有100分 絕對又被碎碎念</p><p>所以 最好是不要讓長官想進來看</p><p>要不然 就是遇到有辦活動 知道長官會進來 就打掃乾淨一點 呈現100分 這樣才不會被碎碎念</p><p> </p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>1021</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/10737"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/10737</id><modified>2009-10-21T19:38:15+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>今天<u>文靜</u> 說 中山室 是否應該有專人管理ㄚ?</p><p>我心裡想:</p><p>我當然是希望有專人管理,問題就是缺人. 我又沒有人事權 </p><p>只好找些支援人員 將就將就</p><p>反正</p><p>長官他心中還有更重要的任務</p><p>他不可能把一個職員擺在 管理中山室的</p><p>不知道 民間企業是怎樣看待 中山室的功能?</p><p> </p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry><entry><title>小人放箭</title><link href="http://yblog.org/archive/index.php/10715"/><id>http://yblog.org/archive/index.php/10715</id><modified>2009-10-10T06:37:01+08:00</modified><author><name>jaky</name></author><content type="xhtml"><![CDATA[<p>最近23組長 跟我說今年他手上的案子 不能放我的S業務進去</p><p>我問WHY?</p><p>他說 他的上司Bill說的 有上級公文為憑  S業務是不能放進去這個案</p><p>結果 我去了解一下 果然所謂上級公文 根本是他的上司Bill自己口頭說的</p><p>根本不存在 這件公文</p><p>好呀 </p><p>Bill還是我的學長  竟然這樣對待我</p><p>我突然想到  難怪 前幾日 老闆遇到我 說402房太髒亂了 要做打掃</p><p>會有辦法進去402房  就是Bill學長 他跟我說402房髒亂時  我說我馬上處理</p><p>原來背後  Bill學長又去跟老闆講402房髒亂 </p><p>幹</p><p>是邀功喔!</p><p>分明是要整我嗎!</p><img src="http://yblog.org/rimg.php?a=623" width="1" height="1" alt="stat"/>]]></content></entry></feed><!-- 20.5819606781 ms. -->